人事部 (人事企画)は組織の重要な部門です。 組織の人的資源を効率的かつ組織の目標と一致するように、管理する必要があります。
今回のトピックスでは、人事部の業務内容や留意する点について追っていきます。
人事計画
人材計画は、組織の必要人員を計画および決定するプロセスです。 組織の目標などのさまざまな要素を考慮して検討されます。
人材の採用・選考
希望する職務に適した人材を見つけるプロセスでは、 適切な人材の採用と選択は、組織がそのポジションに適切なスキルと能力を持つ人材を効果的に見つけることが必要とされます。採用および選考プロセスは次のステップで構成されます。
- 採用および選考計画は、人材の採用および選考に関するガイドラインを計画および設定することです。 必要なスキルと能力 、採用と選考にかかる予算などを考慮する必要があります。
- 人材募集 （採用） は、情報を広めて人々に仕事への応募を呼びかけることです。 ウェブサイトへの求人掲載など、さまざまな方法を利用する場合があります。
- 選考とは、求人に応募した人の中から検討して選出するプロセスです。 スキルや能力、経験、学歴、人柄、資格が考慮されます。
人材育成 (Training and Development)
従業員の学習を促進し、スキルや能力を向上させるプロセスです。 適切な人材育成は、従業員の知識と能力の向上に役立ちます。
- トレーニングと能力開発のニーズ分析は、ポジションに必要なスキルや能力などの要素が考慮されます。
- トレーニングと能力開発プログラムの設計は、目的、内容、期間、方法、費用を明確化してトレーニング カリキュラムの準備することです。
- トレーニング活動の組織化 では、指定されたカリキュラムに従ってトレーニング活動を組織化します。
- トレーニングと能力開発の評価は、トレーニングの有効性を評価します。
報酬・福利厚生管理 (Compensation and Benefits)
従業員に対する適切な報酬と福利厚生を決定するプロセスです。適切に管理することで、従業員が満足し、効率的に働くことができます。
- 報酬構造分析 (Compensation Structure Analysis) 組織の報酬構造に関する情報を収集します。 役職、スキルと能力、経験、年齢などの要素が考慮されます。
- 報酬の決定 (Compensation Determination) は組織の報酬構造です。 報酬体系の分析結果と、市場競争、経済情勢、組織方針などのその他の要因を考慮します。
- 福利厚生管理 (Benefits Administration)は、従業員向けのさまざまな福利厚生の準備と管理です。 従業員のニーズや希望など、さまざまな要素が考慮されます。
労使関係管理 (Labor Relations)
労使関係管理とは、従業員や労働組合とのコミュニケーションや交渉のプロセスです。 適切な労使関係管理は、組織が従業員や組合と良好な関係を維持するのに役立ちます。
- 従業員や組合と良好な関係を築くことで、組織、従業員、組合の間に信頼と敬意が生まれます。
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