การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning)

07/12/2023

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning) เป็นกระบวนการคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในอนาคตที่มุ่งเน้นให้องค์กรมีทรัพยากรบุคคลที่เพียงพอและเหมาะสมกับความต้องการขององค์กรทั้งในแง่ปริมาณและคุณภาพ โดยคำนึงถึงปัจจัยต่างๆ เช่น สภาพแวดล้อมขององค์การ กลยุทธ์ขององค์การ และทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กร ซึ่งวันนี้ทาง FDI A&A จะพาไปเจาะลึกการวางปผนทรัพยากรมนุษย์กันค่ะ หากพร้อมแล้วเรามาเริ่มกันเลย!

กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ประกอบด้วยขั้นตอนหลักๆ ดังนี้

การวิเคราะห์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Demand Analysis) เป็นขั้นตอนที่ศึกษาและคาดการณ์ความต้องการทรัพยากรมนุษย์ขององค์กรในอนาคต โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น เป้าหมายขององค์กร แผนกลยุทธ์ขององค์กร การเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมขององค์กร และแนวโน้มของตลาดแรงงาน

การวิเคราะห์กำลังคนที่มีอยู่ (Human Resource Inventory Analysis) เป็นขั้นตอนที่ศึกษาและรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบันขององค์กร โดยพิจารณาจากปัจจัยต่างๆ เช่น ทักษะ ความรู้ ประสบการณ์ และความสามารถของพนักงาน

การเปรียบเทียบความต้องการและกำลังคนที่มีอยู่ (Demand-Supply Analysis) เป็นขั้นตอนที่เปรียบเทียบความต้องการทรัพยากรมนุษย์ในอนาคตกับกำลังคนที่มีอยู่ในปัจจุบัน เพื่อระบุความแตกต่างระหว่างทั้งสองส่วน ซึ่งอาจเป็นความแตกต่างในด้านปริมาณหรือคุณภาพ

การพัฒนากลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning Strategies) เป็นขั้นตอนที่พัฒนากลยุทธ์ต่างๆ เพื่อแก้ไขปัญหาความแตกต่างระหว่างความต้องการและกำลังคนที่มีอยู่ โดยกลยุทธ์การวางแผนทรัพยากรมนุษย์อาจรวมถึงกลยุทธ์การสรรหา กลยุทธ์การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ กลยุทธ์การย้ายงานภายในองค์กร และกลยุทธ์การเลิกจ้าง

การจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ เป็นขั้นตอนที่องค์กรต้องจัดสรรทรัพยากรมนุษย์ให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานและภารกิจขององค์กร ซึ่งอาจรวมถึงการกำหนดตำแหน่งงาน การกำหนดโครงสร้างองค์กร การกำหนดอัตรากำลังคน

ประโยชน์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์มีประโยชน์ต่อองค์การหลายประการ ดังนี้

ช่วยองค์กรสามารถบรรลุวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ เนื่องจากองค์กรสามารถจัดหาทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างเพียงพอและเหมาะสมกับความต้องการ
ช่วยองค์กรสามารถลดต้นทุนในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ เนื่องจากองค์กรสามารถวางแผนการใช้ทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ช่วยองค์กรสามารถเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน เนื่องจากองค์กรสามารถพัฒนาศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ให้สอดคล้องกับความต้องการ
ช่วยองค์กรสามารถรักษาทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถไว้กับองค์กร

ปัจจัยที่ส่งผลต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

ปัจจัยที่ส่งผลต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ได้แก่

สภาพแวดล้อมขององค์กร เช่น การเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงของตลาด การเปลี่ยนแปลงของกฎหมายและกฎระเบียบ
กลยุทธ์ขององค์กร เช่น กลยุทธ์การเติบโต กลยุทธ์การลดต้นทุน กลยุทธ์การขยายตลาด
ทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กร เช่น งบประมาณ ทรัพยากรบุคคล

ตัวอย่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

ตัวอย่างการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เช่น องค์กรแห่งหนึ่งมีแผนที่จะขยายกิจการไปยังประเทศเพื่อนบ้าน จึงจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีความรู้และทักษะในการทำงานในต่างประเทศ องค์กรจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อหาพนักงานที่มีทักษะดังกล่าวมาทำงาน

อีกตัวอย่างหนึ่งคือ องค์กรแห่งหนึ่งมีแผนที่จะพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ จึงจำเป็นต้องมีพนักงานที่มีทักษะด้านวิศวกรรมและการตลาด องค์กรจึงจำเป็นต้องมีการวางแผนทรัพยากรมนุษย์เพื่อพัฒนาทักษะของพนักงานที่มีอยู่หรือสรรหาพนักงานใหม่ที่มีทักษะดังกล่าวมาทำงาน

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์เป็นกระบวนการที่สำคัญสำหรับองค์กรทุกขนาด โดยจะช่วยให้องค์กรมีทรัพยากรบุคคลที่เพียงพอและเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร ซึ่งจะส่งผลดีต่อประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรและความสามารถในการแข่งขันขององค์กร

ปลดล็อคศักยภาพสูงสุดของทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรของคุณ

FDI Accounting & Advisory บริษัทที่ปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ พร้อมให้บริการสนับสนุนองค์กรของคุณ ด้วยประสบการณ์และความเชี่ยวชาญมากกว่า 28 ปี เราช่วยให้คุณจัดการทรัพยากรมนุษย์อย่างมีประสิทธิภาพ พัฒนาศักยภาพของพนักงาน และบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ

บริการของเรา

ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรมนุษย์ : ครอบคลุมทั้งการวางแผนกลยุทธ์ HR การจัดการการจ้างงาน การพัฒนาและฝึกอบรม การประเมินผล การบริหารค่าตอบแทน กฎหมายแรงงาน และอื่นๆ
Outsource งาน HR : ช่วยแบ่งเบาภาระงาน HR ให้คุณมีเวลามุ่งเน้นไปที่งานหลัก บริการของเราครอบคลุมงาน เช่น การคัดเลือกพนักงาน การจัดทำเอกสาร การ payroll และอื่นๆ
ฝึกอบรม : พัฒนาทักษะและความรู้ของพนักงาน ด้วยหลักสูตรที่หลากหลาย ตรงกับความต้องการขององค์กร
Coaching : พัฒนาศักยภาพของพนักงาน ช่วยให้พวกเขาทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ บรรลุเป้าหมาย และเติบโตในสายงาน

ทำไมต้องเลือก FDI Accounting & Advisory

ทีมผู้เชี่ยวชาญ : ทีมงานของเรามีประสบการณ์และความเชี่ยวชาญ พร้อมให้คำปรึกษาและแนะนำอย่างมืออาชีพ
บริการที่ปรับแต่ง : เราออกแบบบริการให้ตรงกับความต้องการขององค์กร
ผลลัพธ์ที่เป็นรูปธรรม : บริการของเราช่วยให้คุณบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจ
ความคุ้มค่า : เราเสนอบริการในราคาที่เหมาะสม

พิเศษ ! แอดไลน์ Official : @fdigroup กดรับส่วนลดสูงสุดถึง 20% ทุกบริการ วันนี้ – 31 พฤษภาคม 2567 เท่านั้น !

FDI Accounting & Advisory ที่ปรึกษาทางธุรกิจอย่างครบวงวจร ง่าย ครบ จบ ในที่เดียว!

🩵 Facebook : FDI Group – Business Consulting

💚 Line : @fdigroup

📞 Phone : 02 626 5999

📧 E-mail : infojob@fdi.co.th

🌐Website : www.fdi.co.th