人事管理 (HRM) は、規模の大小を問わず、あらゆる組織の業務運営において非常に重要な部門です。 HRM の主な機能は、組織にとって重要な資源である人材を管理し、育成することです。 人々が最も効果的に組織の目標と成功をサポートできるように、この記事では、人事管理の性質と範囲を詳細に調査し、この分野の全体像と組織にとっての重要性を理解します。質の高い人材の育成に向けて
人事管理 (HRM) の仕事の性質
人事管理 (HRM) は、従業員の目標と組織の目標を一致させるプロセスです。 組織と個人の相互の成功のために 人事管理には次のようなさまざまな機能があります。
- 人事管理 (HRM) は、従業員の目標と組織の目標を一致させるプロセスです。 組織と個人の相互の成功のために 人事管理には次のようなさまざまな機能があります。
- 原則ではなく経営の成果が重視される。
- 従業員の潜在能力を最大限に開発できるように支援します。
- 従業員が自分の能力を最大限に発揮して組織のために働くよう奨励します。
- これには、個人およびグループの両方で、組織内のすべての従業員が関与します。
- 業務の割り振りや従業員の任命を正確かつ適切に行い、効率的な業務運営を実現します。
- 才能があり意欲的に働く人材を採用および選択することで、組織が将来の運営目標を達成できるように支援します。
- 組織内のさまざまなレベルの従業員間で良好な関係を構築し、維持するように努めてください。
- 科学と芸術のさまざまな分野が集まります。 心理学、経済学、経営学、マーケティングなどの原則や知識は、組織内の人材を最大限に利益をもたらすように管理および管理するために使用されます。
人事管理(HRM)の業務範囲
HRM は、組織における人的資源の管理に焦点を当てた分野であり、HRM の主なタスクは次のとおりです。
1. 適切な人材の採用と選定
人事管理の主な機能は、組織内の役職に適切な人材を採用し、選択することです。 このプロセスには、応募の募集、テスト、面接、応募者の適合性の確認が含まれます。
2. トレーニングと能力開発
HRM はトレーニング プログラムを計画および管理し、従業員が有能に業務を遂行できるように育成する必要があります。 職場での技術的能力とスキルに関するトレーニングと知識の開発を提供することによって。
3. 職場での人間関係の管理
HRM は、効率と満足度に影響を与えるために、職場に良好な雰囲気を作り出し、従業員間の関係を管理する必要があります。
4. 評価と業績管理
人事管理部門は、従業員の評価とパフォーマンスのプロセスを計画し、管理する必要があります。 従業員の効率と能力を向上させるため
5. 職場における暴力の管理
人事管理は職場での暴力に対処し、暴力の予防と関連する解決を計画する必要があります。
6. 組織における学習管理と知識開発
HRM は学習構造を作成し、組織内の知識の発展をサポートする必要があります。 従業員に業務に必要な知識やスキルを提供するため
7. 従業員の福利厚生を管理する
HRM は福利厚生に配慮しなければなりません。 社会保障、適切な補償など、円滑に受けられ、普遍的に認められるべき権利 従業員等の健康と安全に配慮してください。
人的資源管理は、組織内の従業員の効率と能力を向上させる上で重要な役割を果たす分野です。 人事管理の主な職務 人事管理だけでなく、 開発とトレーニング 賃金および福利厚生の管理 退職と退職の計画 職場にフレンドリーな雰囲気を作り出す この分野で効果的に機能することは、組織が強力で成功したビジネスとして認識され、持続可能な未来に向かって進むのに役立ちます。
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