人材計画 は、組織の将来の人材ニーズを予測するプロセスであり、量と質の両面で組織のニーズに十分かつ適切な人材を組織に提供することに重点を置いています。 組織環境など様々な要素を考慮して 組織戦略 組織内で利用可能なリソースと 今日のFDI A&Aでは、人事計画について詳しく見ていきます。 準備ができたら、始めましょう!
人事計画プロセスは、次の主な手順で構成されます。
- 人材需要分析は、組織の将来の人材ニーズを調査および予測するステップです。 組織の目標などのさまざまな要素を考慮して。 経営戦略計画 組織環境の変化 と労働市場の動向
- 人材インベントリ分析は、組織の現在の従業員に関する情報を調査および収集するプロセスです。 従業員のスキル、知識、経験、能力などのさまざまな要素を考慮して。
- ニーズと利用可能な人材の比較 （需要供給分析）は、将来の人材ニーズと現在の労働力を比較するステップです。 2 つの部分の違いを特定するには これは量または質の違いである可能性があります。
- 人材計画戦略の策定（人材計画戦略）は、さまざまな戦略を策定するプロセスです。 需要と利用可能な人材の差の問題を解決する。 人材計画戦略には、採用戦略が含まれる場合があります。 人材育成戦略 組織内での転職戦略 と終了戦略
- 人的資源の配置 組織がその職位や組織の使命に応じて人材を配置しなければならないステップです。 これには職務指定が含まれる場合があります。 組織構造の定義 人員の決定
人事計画のメリット
人事計画は、次のようなさまざまな点で組織にとって有益です。
- Help the organization achieve its objectives. This is because the organization is able to provide sufficient human resources that are appropriate to their needs.
- 組織の人事管理コストの削減を支援します。 組織として人材の効率的な活用を図ることができるからです。
- 組織の作業効率の向上を支援します。 なぜなら、組織はニーズに合わせて人材の潜在能力を開発できるからです。
- 組織が有能な人材を組織に維持できるように支援します。
人事計画に影響を与える要因
人事計画に影響を与える要因には次のものがあります。
- テクノロジーの変化などの組織環境 市場の変化 法規制の変更
- 成長戦略等の組織戦略 コスト削減戦略 市場拡大戦略
- 予算や人材など、組織内で利用可能なリソース
人事計画の例
人事計画の例としては、近隣諸国への進出を計画している組織があります。 そのため、海外で働くための知識やスキルを持った社員が必要となります。 したがって、組織は、そのようなスキルを備えた従業員を見つけるための人事計画を必要とします。
別の例は ある組織が新製品の開発を計画しています。 したがって、エンジニアリングとマーケティングのスキルを備えた従業員が必要です。 したがって、組織は既存の従業員のスキルを開発したり、そのようなスキルを備えた新しい従業員を採用したりするための人事計画を立てる必要があります。
人事計画は、あらゆる規模の組織にとって重要なプロセスです。 これは、組織のニーズに適した十分な人材を確保するのに役立ちます。 これは組織のパフォーマンスと競争力にプラスの影響を与えます。
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